跟风模仿在低成本大规模制造的时代，这种后发制人的战略，通过自己的渠道优势可以迅速抢占市场份额。这是许多企业发家的捷径和最快方法，但这样的产品策略最大的问题在于它不是基于对消费者需求和消费趋势的洞察，而是跟在竞争者的后面。
当中国零售市场开始逐渐走出蛮荒，走向品牌竞争，那些从小喝娃哈哈AD钙奶的消费者已经变了。他们对饮料的要求变得丰富起来，他们在乎的不仅是味道和所谓的功能，还有品牌所代表的生活方式和身份标签。
如今在便利店和各大超市中货架上除了营养快线、瓶装水和八宝粥之外，你几乎找不到娃哈哈更多的产品。在新品层出不穷的饮料市场，娃哈哈已经多年没有新的明星产品。2016年娃哈哈的营业收入为529亿，自从2013年开始，每年都在下滑，而且幅度越来越大。
而这些很大程度上与“娃哈哈是宗庆后”一个人的公司有关，到现在为止，娃哈哈只有一个董事和总经理，都是由宗庆后一人担任。公司内外也没有任何智囊团，即便是今年35岁的准接班人---女儿宗馥莉早在2004年就进入娃哈哈管理层，也未能改变父亲一人独大的做法。
宗庆后今年已经72岁，与宗庆后一同老去的还有整个管理高层。公司销售人员老化、做销售活动没创意，整个公司文化都像是“国企缩影，官僚气息浓厚”。
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