最常用的十大管理工具，头脑风暴仅排第二，第三由兵器部首创

　　导语：一个公司的运营离不开管理工具的帮助，这些看起来可能操作有些复杂的工具可以帮助管理者整合各类资源，并且组织实现各种活动目标，而现在企业中常用的管理工具有哪些，公司管理常用哪几种管理工具，本文就为大家盘点并简单介绍10大常用管理工具，看看你听说过其中哪几种吧。

最常用的十大管理工具

　　SWOT方法是一种经过优势、劣势、机会和威胁四个步骤形成的一种管理方法，其实主要被分为内部和外部两个因素，并且主要应用在有着较高行业竞争力的领域，如广告业、金融经纪业行业等。

　　头脑风暴法是一种将小组成员集中在没有束缚条件下，以会议的形式打破常规，让小组成员积极发言的方法，主要应用在公司的群体决策中，可以有效提高小组的创作能力和决策质量，是常常被应用在广告、时尚领域中的典型泛发。

　　5W2H方法是具有启发意义，由二战美军兵器修理部首创，用于弥补思考过程中出现的纰漏的分析方法，目前已经被广泛应用在各大企业管理活动中，而这个提出七个问题的方法不仅可以查缺补漏，还可以有效掌握思路的条理性，提高工作效率。

　　SMART原则是一种由彼得·德鲁克提出，由具体成果、可衡量、能达到、显示、实现五个部分组成的考核绩效的标准，是可以保障员工绩效考核的公开公平与公正，是可以提高任务完成率，用于分配任务的原则。

　　责任划分法是以批准、监督、计划、执行和协助五个步骤的英文首字母进行命名的管理工具，将一个事情划分成几个部分，将每个部分明确责任到人，使每个人都成为责任者，是一个可以用来跟踪监督的十大常用管理工具之一。

　　任务分解法是从定下目标开始，经过布置任务、工作和活动三个步骤的处理方法，常常被很多学生用来分解任务，定下自己学习的时间表，而除了学生外，还可用于公司的项目管理实践中。

　　鱼骨图是因绘制出来后形似一副没有鱼肉的鱼骨架而得名的因果图，主要可分为原因型和对策型两种，将需要解决的事情按照异性的顺序进行排列，并且可以帮助人们清晰发现在决策时出现的疏漏，是有助于说明各个原因出现的后果的图表。

　　说到柏拉图大家最先想到的可能是哲学家柏拉图，而这个分析方法却是由19世纪的经济学家维尔法度·柏拉图提出的，基于鱼骨图收集的资料进行操作的图表，是将复杂的数据组进行重组，按照一定规律进行统计后制成的有意义，且有优先顺序的图表。

　　PDCA循环是一种组要勇于质量管理活动中，并且将活动主要分为计划、执行、检查和处理四大阶段，并在最终形成闭环的管理方法，这也是现代企业管理中最为基础且最有效，可以用在用户访问、市场调查、设计执行等多个阶段的方法。

　　说到5S管理，在国内的4S店中工作的人们可能会常常听到这个词语，而这个由整理、整顿、清扫、清洁、素养英文的首字母组成的现代企业管理模式，根据时代的演变，还加入了6S、7S和8S三种管理方法，加入其中的分别是安全、节约和学习。